Miljoona vuotta muotoilua: Perinnön rakentaminen strategisen ennakoinnin avulla

Miten Longtermismi tukee strategista ennakointia

Ennakointi tarkoittaa tulevaisuuteen vaikuttavan tiedon keräämistä ja käsittelyä, vaihtoehtoisten tulevaisuuksien kartoittamista ja tuleviin ympäristöihin valmistautumista. Vaikka yksilöt saattavat pohtia tulevaisuutta epämuodollisesti tai tiedostamatta, ennakointi organisaatioissa tarkoittaa rakenteellista ja järjestelmällistä lähestymistapaa. Ennakointimenetelmät auttavat yrityksiä varautumaan muutoksiin ja kehittämään kestäviä strategioita. Mutta mikä on oikea aikajänne - vuosi? Entä miljoona vuotta?

Mitä jos edustamme vasta Homo sapiensin lajin alkuhämärää? Suunnittelisitko tuotteesi ja palvelusi eri tavalla, jos niiden pitäisi kestää seuraavat miljoona vuotta? William MacAskill esittelee kirjassaan Ihmiskunnan tulevaisuuden historia käsitteen longtermismi. Hän korostaa, että jos lajimme selviytyy yhtä pitkään kuin keskiverto nisäkäslaji – noin miljoona vuotta – olemme edelleen kehityksemme alkuvaiheessa. Kun käännymme esivanhempien puoleen etsimään ihmiskunnan kadonnutta heimoviisautta, ymmärrämme, että sinä ja minä olemme esivanhempia, osa ihmiskunnan aamunkoittoa.

Miten tämä liittyy nykypäivän päätöksentekoon? 

• Entä jos tulevaisuuden sukupolvet näkevät digitaaliset arkistomme todisteena yhteiskunnasta, joka oli pakkomielteinen merkityksettömien asioiden kanssa ja kyseenalaistavat arvomme?
  ‍
• Entä jos jättämämme digitaaliset jäljet ovat ainoa keino tuleville Homo sapiens -yksilöille ymmärtää sivilisaatiotamme – ja he ihmettelevät, arvostimmeko enemmän ihmissuhteita vai kaaosta?
  ‍
• Entä jos tulevaisuuden ihmiset pitävät kulutuksen eettistä viitekehystä epäonnistuneena kokeiluna ja määrittelevät uudelleen älykkyyden ja moraalin?

Mikä muokkaa tulevaisuuden perintöä?

Perinteinen makroympäristön analyysi – poliittisten, taloudellisten, yhteiskunnallisten, teknologisten ja ympäristöllisten tekijöiden tarkastelu – tarjoaa yleiskuvan nykyisistä trendeistä. Kysymme usein: Mitä näyttää tapahtuvan? Mitä aiomme tehdä?

Yhtä tärkeää on kuitenkin tunnistaa näkymättömiä kaavoja ja ilmiöitä, jotka voivat muovata tulevaisuutta. Yritysten tulisi kehittää ratkaisuja, jotka eivät ole vain kestäviä, vaan myös pitkäjänteisesti merkityksellisiä. Analyysi yksin ei riitä – tarvitsemme pitkän aikavälin vision maailmasta, jossa haluamme elää, ja strategioita sen saavuttamiseksi.

Olemme nyt ratkaisevassa vaiheessa, jossa nykyhetken päätökset määrittävät tulevaisuusskenaarioiden suunnan. Megatrendit, kuten ilmastonmuutos, digitalisaatio ja kaupungistuminen, eivät kehity itsestään – juuri me päätämme, rakennammeko kestävää tulevaisuutta vai annammeko maailman hajota käsiimme.

Minkälaisen tulevaisuuden muotoilemme? 

Tänään Tulevaisuuspäivänä kutsun meidät kaikki – erityisesti liiketoimintamallien, asiakaskokemusten, tuotteiden, palveluiden ja teknologioiden suunnittelijat – luomaan yhdessä seuraavan tärkeän luvun tarinaamme.

Me olemme esivanhempia, ja meidän vastuullamme on muotoilla visio tekoälylle, teknologialle, kaupungeille ja hyvinvoinnille – sekä sille, mitä tarkoittaa olla ihminen tulevaisuudessa. Me suunnittelimme ja rakensimme tekoälyagentit ja digitaaliset palvelut. 

Digitalist ja Tulevaisuuspäivä isännöivät yhdessä Tulevaisuuspäivän after partyn Last Drop Bar Helsingissä 7 maaliskuuta kello 16:00. Tule vaihtamaan ajatuksia tulevaisuusajattelusta kiinnostuneiden kollegojen kanssa. Huom tapahtuma on omakustanteinen. 

‘Auri’ Annina Antinranta on tulevaisuustaiteilija ja ympäristöalaan erikoistunut strateginen palvelumuotoilija. Auri tekee tulevaisuuskuvitelmia näkyväksi taiteen menetelmien avulla ja muotoilee Digitalistilla yritysten ja organisaatioiden palveluita kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Auri on yksi Tulevaisuuspäivän perustajista.  

‍

Kuuntele myös Digitalistin Keskusteluja Kaupunkimuotoilusta podcast: jakso 18- miten taide, luovuus ja muotoilu kohtaavat tulevaisuuksien kaupunkien muotoilussa